全過程工程涉及建設工程全生命周期內的策劃、前期可研、工程設計、招標代理造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段。

全過程工程咨詢是指工程咨詢方綜合運用多學科知識、工程實踐經驗、現代科學技術和經濟管理方法，采用多種服務方式組合，為委托方在項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段持續提供局部或整體解決方案的智力性服務活動。

中科檢測通過了檢驗檢測機構資質認定(CMA)、中國合格評定國家認可委員實驗室認可(CNAS)，可提供全過程工程咨詢服務，具體包括為建設方提供從項目立項、可行性研究、招投標代理、勘察設計、項目管理、施工監理到交工后評估的全過程集約化咨詢服務。

2019年3月15日，國家發展改革委住房城鄉建設部發布了《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號），在房屋建筑和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務發展，該文件第5條第2款明確指出：

全過程工程咨詢服務酬金可在項目投資中列支，也可根據所包含的   具體服務事項，通過項目投資中列支的投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等費用進行支付。全過程工程咨詢服務酬金在項目投資中列支的，所對應的單項咨詢服務費用不再列支。

投資者或建設單位應當根據工程項目的規模和復雜程度，咨詢服務的范圍、內容和期限等與咨詢單位確定服務酬金。

根據項目的建設特點和建設單位的實際需要，全咨單位可開展“1+N+X”菜單式工程建設全過程咨詢服務模式，其中“1”是項目管理咨詢，為必選項，貫穿于項目實施階段的始終，“N”為招標代理、勘察、設計、監理、造價咨詢等專業技術咨詢和其他工程專項咨詢中的一項或多項，且至少有一項是有資質要求的專業技術咨詢業務，X是不自行實施但應協調管理的專項服務。

全過程工程咨詢服務酬金可采取“1+N”疊加后增加統籌管理費計費模式。1”是指項目管理費，即完成勘察設計、招標采購、工程施工、竣工驗收階段項目管理的服務內容后，委托單位應支付的項目管理服務費用。“N”是指專業或專項咨詢（如招標代理、勘察、設計、監理、造價咨詢等專業技術咨詢及BIM咨詢等其他工程專項咨詢）的服務費，各咨詢服務費率可依據傳統收費標準或市場收費慣例執行。

全過程咨詢服務的核心價值點

1、節省項目總投資

承包商單次招標的優勢，可使其合同成本大大低于傳統模式下設計、造價、監理等參建單位多次發包的合同成本，實現“1+1>2”的效益。由于咨詢服務覆蓋全過程整合了各階段工作服務內容，更有利于實現全過程投資控制，通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保項目的投資目標。

2、縮短項目建設周期

由一家單位提供全過程工程咨詢服務的情況下，一方面，承包單位可最大限度處理內部關系，大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優化管理界面；另一方面，模式不同于傳統模式幾長繁多的招標次數和期限，可有效優化項目組織和簡化合同關系，并克服設計、造價、招標、監理等相關單位責任分離、相互脫節的矛盾，縮短項目建設周期。

3、、提高項目建設品質

各專業過程的銜接和互補，可提前規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項目的微觀質量，更重視建設品質、使用功能等宏觀質量，該模式還可以充分調動承包商的主動性、積極性和創造性，促進新技術、新工藝、新方法的應用。

4、減小項目建設風險

承包商作為項目的主要參與方和負責方，盡力發揮全過程管理優勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低或規避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規范建筑市場秩序，減少違法違規的行為。